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公司年终庆典该怎么做 日期:2017/1/12 上一篇 | 下一篇

  每当春节临近,是HR们最忙碌的日子,公司年终庆典又要绞尽脑汁了。“年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。”“年会”成了HR们每年讨论的热门话题。好瑞传媒(www.ahhaorui.com)聊几点想法供大家参考:

  一、HR要有“妈妈”的心态

  春节前后谁最忙谁最累?妈妈,世上只有妈妈好!为了全家人开开心心过大年,妈妈哪一年不是日夜的操劳。所以,HR们一定要调整自己的心态,象“妈妈”一样:简单快乐!无怨无悔!

  二、年会必须要领导重视

  年会的组织需要各部门的全力协助,没有领导的重视,光靠人力资源部门是难有成效的。最好要总裁直接给予支持,总裁出面了,就没人敢推三阻四了。

  三、确定年会主题

  如何达到年会预期的效果,主题不可小视。是以总结、表彰先进为主,还是以答谢客户为主,还是以聚餐、联欢为主。不同的年会需要不同的环境。员工和客户是否需要联合召开,要看企业实际情况来定。有的企业现在把年会定在外面,如拓展俱乐部、风景旅游区、乡村农家乐等等。

  比如说,我们公司把答谢客户提前召开,员工是每年腊月二十三开完年会就放假,这个时候大家都在忙年,客户时间就有冲突。我们公司去年年会的主题:和谐宏远、羊帆起航。

  四、确定年会基调

  主题确定后再来定基调,我们的基调是:全体员工要象家人一样欢聚一堂、辞旧迎新,要欢快、喜庆、和谐、温馨。要求员工重在参与,以员工为主角,管理人员甘当配角提供服务。

  五、传统还是创新

  曾有一位革命老人在回忆录里说:“尽管我们现在的物资生活比过去不知要好多少倍,但我还是非常怀念战争年代的那种水乳交融、鱼水情深、生死与共的军民关系。”

  年会原本是总结过去、畅想未来,表彰先进、员工团聚,简单快乐就行。而现在就象过年一样,越来越变味了。企业之间、客户之间互相邀请,领导人的精力全花在迎来送往上,年会规模暗暗攀比,追求高大上,花钱在所不惜,可员工却并不买账。传统还是创新?仁者见仁、智者见智。

  如何抓住员工的心,就得围绕如何找回“年”的味道来策划年会,才能调动人的情感,提升公司的凝聚力。如果只是把员工当观众,再华丽的舞台、再丰富的聚餐、花费再多的钱财,又有何用,员工不会再乎你有没有创新,不会关心你花了多少钱,员工要的就是一种氛围、一种感觉,那种回味无穷的“年味”的幸福感觉!